在每小題的四個備選答案中選出-一個正確答案，用鉛筆把答題卡上對應題目的答案標號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂其它答案標號。

　　1.對管理的理解，中西方學者有許多不同的看法。其中，“管理就是決策”是哪位著名學者的觀點( )

　　A.泰羅

　　B.法約爾

　　C.孔茨

　　D.西蒙

　　2.按照亨利●明茨伯格的管理者角色理論，當組織面臨重大的、意外的動亂時，如果一位管理者負貴采取補救行動，則這位管理者扮演的角色就是()

　　A.領導者

　　B.混亂駕馭者

　　C.掛名首腦

　　D.企業家

　　3.管理的科學性與藝術性的關系可以概括為()

　　A.相互排斥性

　　B.內在統- -性

　　C.相互關聯性

　　D.靈活多變性

　　4.我國古代儒家管理思想體系中所闡明的管理原則()

　　A.德治

　　B.法治

　　C.無為而治

　　D.分權而治

　　5.20世紀20至30年代，科學管理時代開始走向衰落，其衰落的標志是()

　　A.人際關系理論的產生

　　C.行為科學理論的產生

　　C.綜合管理理論的產生

　　D.全變管理理論的產生

　　6.據史書記載,劉邦因懷疑韓信謀反而捕獲韓信之后，君臣之間有一段對話。劉問:“你看我能領兵多少?”韓答:“陛下可領兵十萬。”劉問“你可領兵多少?”韓答:“多多益善。”劉不悅，問道:“既如此，為何你始終為我效勞又為我所擒?”韓答:“ 那是因為我們兩個人不一-樣呀，陛下善于將將，而我善于治兵。”在這段對話里，韓信關于他與劉邦之間不同點的描述很符合- -下哪-一種領導理論的基本觀點( )

　　A.領導風格理論

　　B.領導權變理論

　　C.領導特質理論

　　D.領導激勵理論

　　7.蒂森公司是一家設計環保設備的公司，經營規模雖然不大但發展迅速。公司成立以來，為了保持行動的統一性，一直實行較強的集權。請問當下列哪-種情況出現時，公司很有可能改變其過強的集權傾向()

　　A.國內外同行業競爭的加劇

　　B.市場對企業產品的需求下降

　　C.宏觀經濟增長速度的加快

　　D,公司經營業務范圍的拓寬

　　8.在-一個大企業(甲企業)中，以為市場研究所所長可能指揮著三、四十個下屬，而另一同業競爭對手(乙企業)的市場研究所所長卻可能只擁有一-位秘書，對這兩位市場研究所所長，以下何種說法很貼切()

　　A.甲企業的這位所長是直線管理者，而乙企業的則是參謀人員

　　B.甲乙企業的這兩位所長實質上都是各自所服務企業的參謀員

　　C.甲:企業的這位所長是參謀職能人員，而乙企業的則是-般參謀人員

　　D.甲乙企業的這兩位所長都是直線管理人員

　　9.企業經營環境的變化，直接影響到企業存在的方式以及企業的管理模式。當環境很不穩定時，各層管理人員的管理幅度應當()

　　A.適當加大

　　B.適當縮小

　　C.徹底放開

　　D.經常變化

　　10.根據麥克萊蘭的三種需要理論，傾向于成為企業管理者的人具有

　　A.強烈的成就需要

　　B.強烈的自我實現需要C.強烈的友誼需要

　　D.強烈的職權需要

　　11.某企業領導為了使企業管理水平得到快速的有效提升，聘請咨詢專家進行方案設計。經過交流，由專家設計- -個全新的管理模式，并準備在- 個較短的時間內完成管理模式的更新。此做法屬于以下哪種變革類型()

　　A.指導式變革

　　B.漸進式變革

　　C.激進式變革

　　D.借鑒式變革

　　12實行事業部制組織結構的企業，在處理高層領導和事業部之間的關系時所遵循的原則是()

　　A分權決策，分散經營

　　B.分權決策，集中經營C.集中決策，集中經營D.集中決策，分散經營

　　13.企業業務流程再造的根本目標是()

　　A.建立顧客滿意的工作流程

　　B.創造員工滿意的一-流環境

　　C.建立管理者高校統-的激勵制度

　　D.維護消費者合法權益

　　14.管理人員對當前的實際工作是否符合計劃而進行衡量、測量和評價并促使組織目標實現的過程，被稱為()

　　A領導

　　B.組織

　　C.創新

　　D.控制

　　15.如果某- -個組織沒有書面的規章條例，即使有也不受重視，且職權層次不明顯，決策也比較分散，則這種組織可以被稱為()

　　A.無機式組織

　　B.有機式組織

　　C.J正式組織

　　D.非正式組織

　　16.關國學者邁克爾●波特所提出的“五力分析模型”主要適用于研究()

　　A一個企業內部的競爭情況

　　B.一個行為內部的競爭情況

　　C.一個地區內部的競爭情況

　　D.五家企業之間的競爭情況

　　17.西方學者菲德勒1962年提出了一個“有效領導的權變模型”，即菲德勒模型。他認為:在很有利和很不利的情境下，宜采用的領導方式是()

　　A.開放型領導方式

　　B.封閉式領導方式

　　C關系型領導方式

　　D.任務型領導方式

　　18.從外部招聘管理者的缺點主要表現在()

　　A.難以全面滿足對管理人員質和量的需要

　　B.難以深入了解應聘者的實際情況

　　C可能會引起同事之間的矛盾

　　D.容易造成“近親繁殖”的現象

　　19.多年來，理論界對組織沖突的看法褒貶不一- ,其中,傳統的觀點認為()

　　A.沖突對組織無益，而且是有害的

　　B.沖突對組織無益，但也無害

　　C.沖突對組織有益，并可激發組織活力

　　D.沖突對快速發展的組織而言，不會產生任何影響

　　20.-家企業與 其他企業在研究開發、生產運作、市場營銷等價值活動中進行合作相互利用對方資源，這種斬落類型被稱為()

　　A.戰略聯盟

　　B.混合多元化

　　C.橫向一體化

　　D.多元化

　　21某企業多年來生產和銷售任務完成比較好，職工收入也相應提高，但領導和職工的關系卻不融洽。該領導者的領導方式屬于方格理論中所說的()

　　A.貧乏型

　　B.俱樂部型

　　C.任務型

　　D.中間型

　　22.“先法制人”的技術創新戰略，可以給企業帶來的好處是()

　　A可給企業帶來良好的聲譽

　　C.可有效地防止高額成本的付出

　　C.可有效地防止需求的不確定性

　　D.可使企業避免一- 切經營風險

　　23規定或調節企業內部不同參與者之間權利關系和利益關系的基本原則或標準總稱為()

　　A.企業經營原則

　　B.企業關系原則

　　C.企業職權原則

　　D企業制度

　　24.供應商既為本企業提供了生產所需的原材料，同時它又是本企業的競爭力量之- -.因此，對供應商的控制尤為重要。當前，在一-些跨國 公司中較為流行的做法是()

　　A只和少數幾家供應商打交道

　　B、在全球范圍內選擇供應商

　　C加入某種國際經濟組織

　　D.在某- - 個國家與某- - 個供應商開展業務

　　25美國管理學家卡茲認為有效的管理者分別應具有相應的技能。其中，由于管理者的工作對象是人，有一種技能對各個層次管理者均具有重要意義，這種技能是()

　　A人際技能

　　B.技術技能

　　C.概念技能

　　D.激勵技能

　　26.國外學者的研究表明，道德發展可以劃分為若干層次和階段。其中，道德的“原則層次”為較高層次，其特征是()

　　A個人試圖在組織或社會的權威之外建立道德準則

　　B.個人只有在其利益受到影響的情況下才會做出到的判斷

　　C.個人的發展目標服從組織的發展目標

　　D.個人的動機在組織發展過程中顯得尤其重要

　　27.企業社會責任的內涵十分豐富和廣泛，除法律規定的企業行為規范之外，--下哪些行為均應納入企業社會責任范圍之內.()

　　A.所有積極保護生態環境的行為

　　B所有保障消費者合法權益的行為

　　C所有為社會創造更多就業機會的行為

　　D.所有影響社會福利的行為

　　28.--個企業在選擇全球化經營模式時，需要考慮多種影響因素.企業在全球化壓力低，當地化壓力的情況下，較好選擇()

　　A國際統一模式

　　B.戰略聯盟模式

　　C.逐級推進模式

　　D.多國組織模式

　　29俗話說:“凡是預則立，不預則廢"。這句話說明()

　　A計劃工作的重要性

　　B.立法工作的重要性

　　C調查工作的重要性

　　D.正確分析問題和解決問題的重要性

　　30.只要仔細觀察你就會發現，任何- -個企業的組織文化都具有-一個明顯特征，即()

　　A普遍的規律性

　　B獨特的個性

　　C變化無常.

　　D不可繼承

　　答案

　　一、選擇題(每小題2分,共60分)

　　1-5.DBBAA 6-10.CDBBD 11-15.CDA DB

　　16-20 .BDBAA 21-25 .CADBA 26-30.ADDAB